نعمل الآن على ترجمة هذا المقال إلى العربية — ستظهر الترجمة هنا بعد لحظات. نعرض لك في الأثناء النص الأصلي باللغة الإنجليزية.

Black Stars’ recent struggles expose deep flaws in Ghana Football administration, stakeholder demands overhaul

In a passionate critique of the current state of Ghanaian football, a prominent stakeholder has called for a radical shift in how the Black Stars are managed, arguing that the current cycle of mediocrity is a direct result of poor planning and a lack of accountability among administrators. The statement, which comes amid growing frustration…

نُشر في مدة القراءة: 2 د

In a passionate critique of the current state of Ghanaian football, a prominent stakeholder has called for a radical shift in how the Black Stars are managed, arguing that the current cycle of mediocrity is a direct result of poor planning and a lack of accountability among administrators.

The statement, which comes amid growing frustration from the football-loving public, paints a stark picture of a team treading water. Citing the national team’s recent statistical record—a perfectly balanced ledger of 9 wins, 9 draws, and 9 losses—the stakeholder highlighted the troubling pattern of inconsistency. This equilibrium, they argue, masks deeper issues, including a negative goal differential during the first stint of the current World Cup qualification cycle and the “almost unbearable” humiliation of a previous Africa Cup of Nations (AFCON) campaign, which preceded the failure to qualify for the most recent tournament in Morocco.

“We need as administrators to recognise that we are in a political sport in which the taxpayer has vested interests,” the statement read.

The core of the argument centers on a lack of structured oversight. The source insisted that for Ghana to move forward, the mechanisms for judging success and failure must be standardized and applied equally to both the technical team and the federation’s leadership.

“We need better planning so that when we fail (again) or succeed, we can be better judged, understood, removed or encouraged,” the statement continued.

A key proposal put forward is the implementation of standardized Key Performance Indicators (KPIs). The stakeholder argued that while coaches and technical staff are frequently evaluated based on results and dismissed for underperformance, the administrators who hire them must be held to the same stringent standards.

“The key performance indicators that apply to the coach and the technical team must be set in a way that applies to the administrators,” the source emphasized.

The statement concluded with a definitive call to action, urging those in charge to move beyond short-term fixes and embrace a long-term developmental strategy.

“We can do better and MUST do better.”

شارك هذا الخبر

اشترك في النشرة الإخبارية لـ AfroAsia Media

أبرز أخبار اليوم من أفريقيا وآسيا، مباشرةً إلى بريدك الإلكتروني.

التعليقات

عدد التعليقات: 0

جارٍ التحميل…

أخبارمدة القراءة: 3 د

وزير المالية الغاني يقول إن 22 قانوناً سُنّت خلال 18 شهراً لتثبيت الإصلاحات الاقتصادية

كشف وزير المالية الغاني، الدكتور كاسيل أتو فورسون، أن الحكومة قدّمت نحو 22 قانوناً خلال الأشهر الثمانية عشر الماضية كجزء من استراتيجية متعمدة لإضفاء ا...

أخبارمدة القراءة: 3 د

ماهاما يعلن انتهاء أزمة «دومسور» في غانا ويعزو استقرار إمدادات الكهرباء إلى تسوية ديون منتجي الطاقة المستقلين

أعلن الرئيس جون دراماني ماهاما أن غانا تمتلك الآن إمدادات كافية من الكهرباء ولم تعد تعاني من انقطاعات التيار المعروفة بـ«دومسور»، عازياً هذا التحول إل...

أخبارمدة القراءة: 4 د

تراجع أسعار الفائدة على الإقراض يعزز آفاق مشاريع الشباب، وفقاً لمحافظ بنك غانا

سلّط محافظ بنك غانا (BoG)، الدكتور جونسون بانديت أسياما، الضوء على الانخفاضات الحادة في أسعار الفائدة على الإقراض وتحسن الوصول إلى الائتمان باعتبارهما...

أخبارمدة القراءة: 4 د

جهاز الإحصاء الغاني يطلق إصدار "غانا بالأرقام 2025" لتثبيت دعائم التخطيط الوطني

أطلق جهاز الإحصاء الغاني (GSS) إصدار "غانا بالأرقام 2025"، وهو أول إصدار رئيسي يجمع الإحصاءات الرسمية للبلاد ويوضح كيف يمكنها توجيه صنع القرار في قطاع...